如果按照此前22.62元的估值計算，所對應(yīng)的動態(tài)市盈率(TTM)高達(dá)67.2倍。

莫小棋：其實用戶不太愿意為泛娛樂的內(nèi)容買單，他們更愿意為真正的有價值的內(nèi)容或干貨掏腰包，哪怕只是怎樣學(xué)英文，怎樣辦好一場婚禮，這樣的內(nèi)容對想學(xué)英文或者想結(jié)婚的年輕人才是剛需。對免費內(nèi)容的改造是有可能的，前提是我在原有價值基礎(chǔ)上提供了有價值的內(nèi)容，這個價值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費才能提供的。

第二種是系統(tǒng)化的知識被濃縮了，滿足想快速迭代，快速學(xué)習(xí)，對知識快餐有強(qiáng)烈需求的人。左馭資本執(zhí)行董事韓澤任主持，以下為會議實錄：娛樂行業(yè)內(nèi)容付費的常見形態(tài)有哪些?陰超：網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇的付費，音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內(nèi)。我沒有嘗試，在網(wǎng)綜付費這個領(lǐng)域，我承認(rèn)我不是先驅(qū)，也沒敢去開拓這個領(lǐng)域。

娛樂行業(yè)的付費市場是巨大的，視頻網(wǎng)站大概有5億用戶，保守估計有10億個賬號，倘若10%的賬號充值成為會員，每個賬號200元的話大概有400億規(guī)模。早幾年互聯(lián)網(wǎng)的口號是免費，在我看來這是一個巨大的謊言，免費是為了更好地付費，幾乎所有游戲公司都因為免費獲得了巨大利潤，未來，付費會是一個明顯的趨勢。

把原來純粹簡單的內(nèi)容改變?yōu)閮?nèi)容加服務(wù)，這可能是一種方式。

未來如果有一兩款綜藝在沒有廣告主的情況下付費成功，才能成為可嘗試的方向，網(wǎng)綜付費要高舉高打。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應(yīng)者寥寥。

但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。